Согласно опросу GdeRabota.ru среди HR-специалистов, в 2026 году 40% компаний сталкиваются с увольнениями сотрудников поколения Z в летний период.
По данным сервиса по поиску работы и подбору персонала GdeRabota.ru, работодатели второй год подряд фиксируют рост летних увольнений и снижение вовлечённости сотрудников до 27 лет. Особенно заметен этот тренд в общепите, ритейле, клиентском сервисе, маркетинге и IT.
Для молодых сотрудников работа всё чаще становится не центром внимания, а способом поддерживать комфортный образ жизни. Зумеры сильнее других поколений ориентированы на work-life balance, путешествия и эмоциональный комфорт.
По данным исследования Allianz Partners, именно зумеры и миллениалы стали главными драйверами летних путешествий — молодые люди чаще других планируют поездки и готовы тратить деньги на отдых даже в условиях экономической нестабильности.
Одновременно набирает популярность тренд «micro-retirement» — длительных пауз в карьере ради путешествий, восстановления и жизни вне работы. О росте популярности этого явления среди поколения Z пишут Forbes и The Guardian.
Согласно исследованию HSBC, 63% зумеров в Великобритании рассматривают возможность «мини-пенсии» в будущем. Главные причины — желание путешествовать, избежать выгорания и не откладывать жизнь «на потом».
Психолог Родион Чепалов отмечает, что летом у части молодых сотрудников действительно усиливается желание «выйти из системы».
«Многие зумеры говорят: “Я устал жить только работой”, “Хочется почувствовать лето”, “Жизнь проходит мимо”. Для них эмоциональное состояние, свобода и впечатления становятся не менее важными, чем стабильная работа.
Часто увольнение летом — это не про лень или безответственность, а про попытку восстановиться после эмоционального выгорания», — объясняет Чепалов.
По словам психолога, работодателям всё чаще приходится учитывать запрос молодых сотрудников на гибкость, баланс и возможность полноценно отдыхать.
О похожем изменении отношения молодых сотрудников к работе говорят и специалисты по корпоративному благополучию.
«Молодые сотрудники действительно иначе относятся к работе и карьерным решениям. Для них увольнение — не всегда катастрофа, а иногда осознанная пауза: сменить обстановку, попробовать что-то новое, поехать учиться или просто выдохнуть после накопившейся усталости», — отмечает Ольга Дудниченко, well-being-эксперт и директор по коммуникациям платформы корпоративного благополучия «Понимаю».
По словам эксперта, летом такие решения становятся особенно заметны, потому что этот период психологически воспринимается как время перезапуска.
«У нас был сотрудник, который ушел из продаж учиться строить парусные яхты. И его фраза очень хорошо описывает подход многих зумеров: “Лучше попробовать и пожалеть, чем не попробовать и пожалеть”. Молодых сотрудников сегодня удерживает не только зарплата, а ощущение смысла, нормальная атмосфера, развитие и возможность не отдавать работе всю жизнь целиком», — добавляет Ольга Дудниченко.
О подобных случаях рассказывают и сами работодатели, работающие с молодым персоналом.
«Многие молодые сотрудники действительно стремятся снизить нагрузку в летний период: кто-то увольняется, чтобы отдохнуть и перезагрузиться, кто-то сокращает рабочие часы или берет меньше смен. Также есть те, кто оформляет отпуск за свой счет и уезжает работать в лагеря или на вахтовые проекты.
Кто-то просто меняет формат работы, ищет новый опыт или на время уходит в другую сферу», — поделилась Анна, инструктор по обучению в сети ресторанов быстрого питания.
Похожую тенденцию отмечают и в ритейле.
«У нас в магазине было два типа молодых сотрудников. Одни летом, наоборот, старались брать больше смен, чтобы подзаработать и что-то отложить перед учебным годом — осенью совмещать работу и учебу уже сложнее.
Но были и те, кто еще в мае честно говорил: “Я до июня и вернусь только в сентябре”. На аргументы о том, что летом нам тоже нужны сотрудники и мы можем взять человека на постоянную работу, отвечали спокойно: “Значит, потом найду другую работу”. Но летом работать они не хотели принципиально», — рассказала Мария, супервайзер федеральной сети супермаркетов.
При этом в сегменте временной занятости картина выглядит иначе. Максим Талалаев, генеральный директор сервиса по временной занятости nasmenu.ru отмечает, что летом среди зумеров не наблюдается массового ухода с подработок и смен.
«41% моей команды — представители поколения Z. Мы не видим спада — смены летом разбираются в обычном объёме. Это говорит о том, что молодым сотрудникам важна не столько возможность не работать, сколько гибкость. При временной занятости проще управлять графиком, совмещать работу, отдых, поездки и при этом не выпадать из заработка», — отмечает он.
По его словам, гибкие форматы занятости позволяют зумерам не выпадать из рабочего процесса, при этом сохраняя баланс между работой и личной жизнью.
Эксперты отмечают, что для молодых сотрудников сегодня важна не только зарплата, но и возможность сохранять work-life balance. На этом фоне работодатели всё чаще адаптируют условия труда — предлагают гибкий график, проектную занятость и более свободный формат работы в летний период.